本集团对合作伙伴的质量、合规性和道德标准有著严格要求，所有供应商和分判商必须遵守我们的质量管理体系，确保所提供的产品和服务符合我们的高标准。我们强调合规经营，要求所有合作伙伴严格遵守相关法律法规，以维护透明和公正的业务环境。此外，我们承诺维护最高的道德标准，对任何形式的贪污、贿赂或不正当行为採取零容忍政策，确保业务合作过程中的诚信与责任。这些举措不仅保障了我们的业务质量，也促进了整体供应链的可持续发展。

本集团对供应商与分判商制定了严格的流程和管理制度，要求在质量、合规性和道德标准方面的良好表现。

主要流程与措施

• 01

  ◎ 分判商甄选

  - 初步筛选

  根据服务质素、资质、技能与技术、安全记录、市场价格等多项关键因素，对潜在分判商进行初步筛选。

  - 名单审查

  检查并更新认可分判商名单，确保其符合我们的标准。

  - 报价与对比

  向多个合适分判商索取报价，进行严格对比。

  - 最终选择

  选择最能满足项目需求且符合可持续发展标准的合作伙伴。

• 02

  ◎ 供应商甄选

  - 内部认可名单筛选

  从经过审查的内部认可供应商名单中选择潜在供应商。

  - 质量与定价评估

  根据材料质量、定价、交付及时性等标准进行评估。

  - 名单更新

  定期更新供应商名单，确保持续提供高质量材料的供应商合作。

• 03

  ◎ 材料检查与质量控制

  - 材料检查

  材料送达时进行实物检查。

  - 质量检验

  确保所有材料符合我们的规格和标准。

  - 更换与处理

  对不合格材料，要求供应商立即更换，并承担相关费用。

• 04

  ◎ 内部名单管理与持续监控

  - 持续审查

  定期对供应商和分判商名单进行审查。

  - 评估与更新

  根据最新表现对名单进行更新，确保供应链稳定性和质量。

  - 快速调整

  若供应商或分判商未能符合标准，立即调整或更换，确保项目质量和可持续性

• 05

  ◎ 《采购至付款管理制度》

  为了加强对供应商及分判商的有效管理，我们制定并实施了《採购至付款管理制度》。该制度涵盖了从供应商和分判商的甄选、合同签订、服务/产品交付到付款的整个过程。此管理制度确保我们的每一个业务环节都遵循公司内部的管理要求和合规标准，并进一步保障了我们的供应链稳定性和质量。